王忠，男，1971年11月10日出生于甘肅張掖，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，助理工程師職稱，現(xiàn)任大豐萬達(dá)紡織有限公司生產(chǎn)部部長助理兼設(shè)備科科長職務(wù)。2008年獲得大豐市第二屆勞動(dòng)模范稱號(hào)。
長期以來，該同志時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，踏實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)，在企業(yè)設(shè)備管理的崗位上身體力行，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)提質(zhì)增效作出了不懈的努力，成了全體職工學(xué)習(xí)的榜樣。
一、在領(lǐng)導(dǎo)眼里：他是一個(gè)勤奮好學(xué)、不斷進(jìn)取的人
1999年，王忠同志被婚姻的紅線牽來大豐市萬盈鎮(zhèn)六里村落戶，年底受派進(jìn)村任職。第五次全國人口普查工作啟動(dòng)時(shí)，又被臨時(shí)抽調(diào)到鎮(zhèn)人口普查辦工作。通過走村入戶熟悉村情，他親手繪制出全鎮(zhèn)的普查圖指導(dǎo)人口普查工作，該圖在省領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)得到贊賞并被帶回存檔。由于王忠同志工作兢兢業(yè)業(yè)，出色地完成了本鎮(zhèn)人口普查任務(wù)，受到了大豐市人民政府先進(jìn)個(gè)人的表彰。時(shí)任萬盈鎮(zhèn)黨委副書記兼萬達(dá)公司董事長的石萬宇同志慧眼識(shí)才，一心一意誠聘王忠同志加盟萬達(dá)，借這個(gè)平臺(tái)讓他施展才華。鑒于領(lǐng)導(dǎo)的器重和多次相邀，2001年11月他辭別了大學(xué)生“村官”崗位，走進(jìn)萬達(dá)公司，從此擔(dān)負(fù)起紡織設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理工作的職責(zé)。雖然他大學(xué)生涯受教于南京林業(yè)大學(xué)林業(yè)機(jī)械專業(yè)，并獲得了學(xué)士學(xué)位，但老實(shí)說對(duì)紡織機(jī)械卻并不精通。面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的期待，他深感只有放下架子，聯(lián)系實(shí)際從頭學(xué)起，由外行變成內(nèi)行，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，無愧于嶄新的事業(yè)。因此，他虛心拜老同志為師，班中深入車間，由前紡到細(xì)紗再到絡(luò)筒逐一了解各工段設(shè)備的配備、性能、用途，弄清不同設(shè)備維修保養(yǎng)的要點(diǎn)，并一一做好詳細(xì)記錄。班后查閱紡織設(shè)備的維修書籍，學(xué)習(xí)棉紡知識(shí)，并通過網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備廠家的工程師探討各種故障的起因、故障排除和維修的注意事項(xiàng)，不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一年多“一身汗水，兩手油污”的勤學(xué)苦練，終于熟練地掌握了各種設(shè)備維修的技術(shù)，獨(dú)擋一面地開展設(shè)備管理工作，被提拔為設(shè)備科科長，肩負(fù)起企業(yè)規(guī)模拓展后設(shè)備更新、維護(hù)升級(jí)的重任。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)沒有看錯(cuò)王忠，他勤奮好學(xué)、不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌，也為自己鋪就了一條健康成長的光明之路。
二、在同事眼里：他是一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)名利的人
初到萬達(dá)時(shí)，企業(yè)規(guī)模只有不足2萬紗錠，設(shè)備檔次相對(duì)較低，維修的難度和量也相對(duì)較輕。從2002年起，企業(yè)把準(zhǔn)市場(chǎng)搞經(jīng)營，奠定了快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，靠自身積累，連年投入，分期實(shí)施技改擴(kuò)能工程。幾年下來，規(guī)模很快發(fā)展到8萬紗錠，設(shè)備裝備水平也隨之迅速提升。在發(fā)展的過程中，設(shè)備的安裝調(diào)試原來都是請(qǐng)兄弟廠家支持，由人家派技術(shù)力量來組織安裝，這不僅大大增加了技改的成本投入，更重要的是本企業(yè)“雙保”人員因得不到實(shí)踐鍛煉和檢驗(yàn)提高，一定程度上影響了技術(shù)人員的技能進(jìn)步。因此，從2002年技改工作起，王忠同志就把抓基礎(chǔ)提高與勇挑重?fù)?dān)兩項(xiàng)重任果敢地?fù)?dān)當(dāng)起來，一方面加強(qiáng)“雙保”人員的技能培訓(xùn)，班后組織“雙保”人員集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行分類的技術(shù)指導(dǎo)，努力縮小前、后紡“雙保”人員理論水平和實(shí)際能力與發(fā)展要求的差距。另一方面又主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，承攬新設(shè)備的組裝任務(wù)，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，落實(shí)各工段技術(shù)骨干的任務(wù)，設(shè)備一旦進(jìn)廠就立即組織力量卸貨、搬運(yùn)、安裝、調(diào)試。最難的是新設(shè)備的安裝工作都是在不誤原有設(shè)備的正常維護(hù)檢修和生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下突擊完成的，每次技改從規(guī)劃、校準(zhǔn)水平到設(shè)備安裝調(diào)試，成千上萬個(gè)部件，都是在他的直接組織指揮下，拼裝成一臺(tái)臺(tái)完整的機(jī)器，按期保質(zhì)、保量完成了技改擴(kuò)能任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2003年至2007年之間的4次技改擴(kuò)能，他組織本廠“雙保”人員自已動(dòng)手安裝設(shè)備，為公司節(jié)約費(fèi)用60多萬元，而公司給予他的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，王忠同志也毫無保留地讓給了同事們。
三、在下屬眼里：他是一個(gè)技術(shù)全面、無處不能的人
王忠同志的家庭安在廠里，給他不分時(shí)段地工作創(chuàng)造了條件。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高，機(jī)電儀一體化的國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備不斷增多（如異纖清除設(shè)備和進(jìn)口自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)），這部分設(shè)備大都是由微型電腦或PLC控制運(yùn)行程序的，絕大多數(shù)操作、維修說明都是英文，一些普通的機(jī)修工根本無法看懂。有時(shí)夜間當(dāng)班的保全工因設(shè)備出現(xiàn)故障無法及時(shí)維修，都趕忙去請(qǐng)王工到場(chǎng)，以免影響生產(chǎn)。每當(dāng)此時(shí)，不管酷暑嚴(yán)冬，他都即刻起身，趕往車間搶修，并不厭其煩地給當(dāng)班人員講解故障的原因和處理方法，及時(shí)修好設(shè)備，保障了這些高檔設(shè)備的正常運(yùn)行。有時(shí)，就象改紡品種需調(diào)電清這樣不屬他管轄范圍的工作，只要有人請(qǐng)，他都責(zé)無旁貸地幫忙，最多時(shí)一夜要跑四、五趟。各種設(shè)備在使用過程中，往往會(huì)暴露出設(shè)計(jì)本身存在的一些缺陷，王忠同志常常利用自己機(jī)械設(shè)計(jì)制造的專業(yè)特長，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)廠家設(shè)計(jì)的不足進(jìn)行技術(shù)改造，竟然取得了意想不到的效果，常常讓機(jī)修團(tuán)隊(duì)的成員們驚訝不已，認(rèn)為他是一個(gè)技術(shù)全面、無處不能的人。
四、在父母眼里：他是一個(gè)舍棄老家、忠孝難全的人
王忠同志的老家遠(yuǎn)在二千公里以外的河西走廊。到大豐工作整整八年，他從未回過老家。平時(shí)只能與父母通話問候，逢年過節(jié)也只是匯點(diǎn)錢給兩位老人，盡盡孝道。2006年春節(jié)前夕，老父親因思兒心切病倒，董事長知情后，力勸他趕回老家一趟，也就在這個(gè)時(shí)候，6歲的女兒才知道爺爺奶奶的樣子。為了不影響節(jié)后復(fù)工，王忠同志在甘肅老家只待了短短的6天，又急匆匆地趕回了公司。他的父母非常支持兒子的工作，鼓勵(lì)兒子在大豐成就一番事業(yè)，報(bào)效落腳生根的一片熱土，也十分理解兒子舍棄老家、忠孝難全的苦衷。
|
